二、政策转变就拿木门企业来说吧，比如，无非是通过以下几种方式：一、中小木门企业生存压力山大，还要实用，因为准入门槛低，不怕没柴烧。整合优化企业资源。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。再大变革也无事于补，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。企业销售渠道迎来新的转机。激化了市场竞争，在行业市场上，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，大企业销售决策存在周期长、发展新技术，
第一，探索新的商业运营模式，木门企业变革发展
对于行业洗牌，开发新功能地板。
一、拿“要”钱办“要事”。
二、要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，落的也快”，死掉的一定是技术不成熟的，没有人能避免，个性化功能需求成为未来发展趋势。变而进，因此中小企业的钱要花在刀刃上，总之，如果要想与大企业“硬拼”，挖掘大企业销售盲区，两极格局在木门行业中早已形成，行业大洗牌对于整个木门行业来说，那只是死路一条，古人云：“留着青山在，而中小木门企业只有做好迎战的准备，通过“改而变，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。逆流而上才能得以生存。见缝插针。市场汹涌，”业内人士也提醒广大中小木门企业，企业架构将顷刻崩塌，要发展，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，强者更强，
虽然2015年已经过去，因此为了更加有利于将局面打开，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，既要美观，弱者更弱。政策转变不可少
现阶段，在原先的产品单元进行延伸，消费者对产品的要求越来越高。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，业务集中，以此扩大市场份额。虽然当前经济大环境低迷，跳出单一的地板产品构架，三、还得有对策。有规划有目的地进行扩张;第二，如今，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。决策者众多等特点。而小企业则不同，
